Молодой руководитель (девушка)
Колонка руководителя онлайн-школы « Я начальник » Марии Цуркан. Каждый большой руководитель когда-то окончил университет и пришел в компанию воплощать в жизнь свои мечты и зарабатывать деньги. И каждый большой руководитель прошел колоссальный путь от мечтательного бывшего подростка до эффективного менеджера.
У нас в компании молодой руководитель, он же один из учредителей. Человек он хороший, но компанией управляет странно. Особенно это заметно для немолодых сотрудников, которые успели уже поработать в разных компаниях до нашей.
- Информация
- Например: MBA , Менеджмент. Мастер менеджмента.
- Иначе говоря, люди не видят в нем качеств, которые делали бы его авторитетным управленцем.
- Не требуется особая наблюдательность, чтобы заметить, что за последние пару десятилетий средний возраст руководителей ощутимо снизился.
В Москве 29 июня прошла конференция «Успех к взгляд на новый мир» — форум молодых талантов, который объединил участников списка Forbes «30 до 30» за все четыре года его существования в России: успешных топ-менеджеров, предпринимателей, деятелей спорта, науки и искусства, представителей медиасферы. На второй сессии форума «Диалог поколений. Нужны ли компаниям молодые управленцы» собрались успешные топ-менеджеры крупных компаний и участники списков Forbes «30 до 30» за всю историю существования рейтинга — врачи и управленцы в творческих и IT-компаниях. Вместе с модератором сессии, руководителем проекта «30 до 30» в России, заместителем главного редактора Forbes Анастасией Карповой участники обсудили, как преодолеть стереотипы о возрасте и неопытности и какие риски есть у компаний, нанимающих молодых управленцев. В дискуссии приняли участие заместитель директора по медицинской части Клиники высоких медицинских технологий им.
